Plan 20.16

Ferrovial desarrolla su estrategia de Responsabilidad Corporativa a través del Plan 20.16, con el que pretende mejorar la competitividad, desarrollar la sostenibilidad de la compañía y proteger su reputación, aportando valor a largo plazo para todos los stakeholders.

Este plan es fruto de la actualización y revisión del plan anterior con el que se logró vincular la Responsabilidad Corporativa con los objetivos de negocio de la compañía, y en concreto acercarla al posicionamiento en Infraestructuras Inteligentes que define a Ferrovial. Otro de los logros fue la creación, en 2010 del Comité de Responsabilidad Corporativa constituido como nexo de unión entre los negocios y la corporación con la Alta Dirección.

El actual Plan Estratégico, Plan 20.16, vigente desde enero de 2014, define los temas prioritarios en materia de Responsabilidad Corporativa para los próximos tres años. Para la elaboración del mismo, el Comité de Responsabilidad Corporativa dispuso un grupo de trabajo heterogéneo con el objetivo de definir el alcance de la actualización y confeccionar el documento definitivo.

LÍNEA ESTRATÉGICA

En septiembre de 2013 Ferrovial actualizó la Visión y los Valores de la compañía. Fruto de esta revisión se asumieron en el Plan 20.16 las palabras del Presidente como línea estratégica en Responsabilidad Corporativa:

“Ferrovial, como referente en el sector de infraestructuras y servicios contribuirá a mejorar el futuro de la sociedad con una continua apuesta por el talento, la integridad, la seguridad, la excelencia y la innovación”

ÁREAS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN

De esta declaración se desprenden las distintas áreas y líneas de actuación en materia de Responsabilidad Corporativa que han quedado plasmadas en el Plan 20.16:

Plan

ÁMBITOS Y PROGRAMAS DE ACTUACIÓN

Tras concretar las áreas y líneas de actuación, la compañía definió en el Plan 20.13 una serie de programas prioritarios para centrar sus recursos en materia de Responsabilidad Corporativa. Para el nuevo plan se ha seguido este mismo esquema y de hecho los programas renuevan los tres grandes ámbitos en los que se van a centrar, siempre alineados con su actividad de negocio:

Medio Ambiente

  • Ferrovial 2020: reducción de la huella de carbono; adaptación a una economía baja en carbono; innovación e investigación en eco-eficiencia y eficiencia energética.
  • Ferrovial Capital Natural: conservación de la biodiversidad y protección del entorno.
  • Ferrovial Movilidad: planes para reducir el impacto de la movilidad de personas incluyendo las que utilizan las infraestructuras gestionadas por Ferrovial.

Sociedad

  • Infraestructuras Sociales: proyectos de cooperación y asesoramiento a ONG.
  • Juntos Sumamos: Donaciones matching gift a proyectos sociales o de emergencia.
  • Legado: Cultura y patrimonio y rehabilitación de infraestructuras.
  • Integra: Accesibilidad, formación y actividades de integración sociolaboral.

Innovación

  • Programa Emprende: (emprendimiento): iniciativas de mentorización (con desembolso económico y/o horas/persona).
  • Programa Innova: (Proyectos de I+D+i Sostenible): convenios con MIT, CI3 y otras entidades de innovación.

Comité de Responsabilidad Corporativa

Este órgano es el responsable de desarrollar, implantar y supervisar las políticas de RC de la compañía.

El Comité se constituye en el nexo de unión de los negocios y la corporación con la Alta Dirección, reportando resultados y proponiendo iniciativas en materia de RC. Está integrado por las distintas áreas de la compañía vinculadas a la responsabilidad corporativa y por un representante de cada línea de negocio:

Áreas Corporativas

  • Recursos Humanos.
  • Calidad y Medio Ambiente.
  • Innovación.
  • Riesgos.
  • Secretaría General.
  • Comunicación y Responsabilidad Corporativa.

Negocios

  • Servicios.
  • Autopistas.
  • Construcción.
  • Aeropuertos.