{"id":15854,"date":"2016-06-14T08:00:19","date_gmt":"2016-06-14T06:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ferrovial.com\/blog\/es\/?p=15854"},"modified":"2025-12-11T17:34:49","modified_gmt":"2025-12-11T16:34:49","slug":"cultura-de-la-innovacion-los-pasos-para-hacer-un-lugar-mas-innovador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ferrovial.com\/blog\/es\/2016\/06\/cultura-de-la-innovacion-los-pasos-para-hacer-un-lugar-mas-innovador\/","title":{"rendered":"Hacia la cultura de la innovaci\u00f3n. Los 10 pasos para hacer de tu empresa un lugar m\u00e1s innovador"},"content":{"rendered":"<p>Seg\u00fan el <a title=\"Boston Consulting Group\" href=\"http:\/\/www.thebostonconsultinggroup.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"dofollow noopener noreferrer\"> Boston Consulting Group<\/a>, la <a href=\"https:\/\/www.ferrovial.com\/es-es\/innovacion\/\"><strong>innovaci\u00f3n<\/strong> <\/a>es la prioridad n\u00famero uno para el <strong>72% de las empresas<\/strong>. Si nos basamos en las predicciones de <a title=\"Ernst &amp; Young target=\" href=\"http:\/\/www.ey.com\/ES\/es\/home\" rel=\"dofollow\"> Ernst &amp; Young<\/a>, de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os el 50% de los ingresos de las empresas vendr\u00e1 de <strong>fuentes que hoy a\u00fan no existen<\/strong>. Y por todo ello, las empresas necesitan soluciones innovadoras para satisfacer estas futuras demandas, adem\u00e1s de para garantizar una <strong>experiencia positiva<\/strong> para los clientes.<\/p>\n<p>Pero la innovaci\u00f3n puede resultar compleja, y muchas empresas esperan que, con las personas adecuadas, la innovaci\u00f3n \u201csuceder\u00e1\u201d sin m\u00e1s. Pero no es as\u00ed, y el n\u00famero de estudios que identifican los factores m\u00e1s pertinentes para aquellas empresas que quieren innovar va en aumento.<\/p>\n<p>No basta con comprar pufs y plantas para crear una <strong>cultura de la innovaci\u00f3n<\/strong>. Lo primero, lo primordial, es entender qu\u00e9 es realmente la cultura de innovaci\u00f3n. Ya hay muchas investigaciones sobre este tema, y la mayor\u00eda apuntan a que esta cultura abarca numerosos elementos diferenciados: las empresas que fomentan estos elementos tienen mayores probabilidades de lograr la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo\u00a0crear cultura de la innovaci\u00f3n en tu empresa? \u00a1Sigue los pasos!<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong> Una cultura de innovaci\u00f3n implica asumir riesgos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px\">El <strong>temor a lo desconocido<\/strong> es uno de los principales motivos por los que las empresas no se entregan de lleno a la innovaci\u00f3n. No es posible crear algo nuevo sin un elemento de lo desconocido y de incertidumbre, es decir, sin riesgo. Es necesario que el equipo sepa que la organizaci\u00f3n acepta este riesgo intr\u00ednseco, y que la organizaci\u00f3n a su vez analice los distintos tipos de riesgos a los que se enfrenta la empresa, para poder identificar cu\u00e1les son m\u00e1s f\u00e1ciles de evitar.<\/p>\n<ul>\n<li><strong> Una cultura de innovaci\u00f3n implica dar las gracias<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px\">\u00bfTu responsable te reconoce el esfuerzo por innovar, o reconoce sus nuevas ideas? \u00bfSe premia la innovaci\u00f3n? Para generar esa cultura de innovaci\u00f3n, es necesario proporcionar <strong><em>feedback<\/em> positivo<\/strong> cuando las personas act\u00faan de la manera esperada. Los directivos que simplemente dicen aquello de que \u201cno tenemos tiempo para estudiar nuevas formas de hacer las cosas\u201d acaban con la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li><strong> Una cultura de innovaci\u00f3n implica crear confianza en el equipo<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px\">En tu equipo, \u00bfconf\u00edan los unos en los otros? La innovaci\u00f3n comienza con una idea (o muchas ideas), y luego necesita de otras personas para refinar y desarrollar esa idea. Y aqu\u00ed es cuando la cultura del equipo es fundamental, pues los integrantes del mismo tienen que <strong>sentirse c\u00f3modos compartiendo<\/strong> ideas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong> Una cultura de la innovaci\u00f3n implica dar el control a las personas<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px\">Por lo general, las personas se sienten mejor cuando tienen un cierto <strong>control sobre el trabajo<\/strong> que realizan y c\u00f3mo lo realizan. Los empleados con un mayor control sobre su trabajo son <strong>m\u00e1s innovadores<\/strong>, est\u00e1n <strong>m\u00e1s satisfechos<\/strong> y tienen un <strong>mejor desempe\u00f1o<\/strong>. Procura dar libertad siempre que puedas. \u00bfPor qu\u00e9 no dejar que los empleados trabajen de 10 a 6 si les viene mejor?<\/p>\n<ul>\n<li><strong> Una cultura de innovaci\u00f3n implica tener objetivos claros<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px\">Las personas y los equipos tendr\u00e1n m\u00e1s posibilidades de pensar de forma distinta si saben para qu\u00e9 trabajan. Esto no significa dar instrucciones pormenorizadas, sino asegurarse de que las personas <strong>conocen los objetivos<\/strong> hacia los que trabajan, y dejarles hacer (ver el n\u00famero 4).<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Una cultura de innovaci\u00f3n implica proporcionar recursos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px\">Puede parecer evidente, pero las personas necesitan recursos para innovar. Esto no significa necesariamente mucho dinero: no hay m\u00e1s que ver el auge que tiene la innovaci\u00f3n austera. Hay organizaciones como <a href=\"http:\/\/solutions.3m.com\/wps\/portal\/3M\/en_US\/3M-Company\/Information\/AboutUs\/Innovation\/\">3M<\/a>, por ejemplo, que permiten que sus empleados dediquen el <strong>15% de su horario de trabajo a proyectos personales<\/strong>. El hecho de otorgar a los empleados tiempo (y\/o dinero) para la innovaci\u00f3n crea un clima de apoyo a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Una cultura de innovaci\u00f3n implica tener procesos formales<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px\">\u00bfTe gustar\u00eda mejorar el rendimiento de tu negocio o la experiencia de tus clientes? Suponiendo que la respuesta es s\u00ed, \u00bfsabes a d\u00f3nde acudir si tienes una idea? \u00bfY despu\u00e9s? La innovaci\u00f3n prefiere un poco de <strong>estructura<\/strong>. Aunque pueda parecer un contrasentido, es l\u00f3gico, pues el proceso de innovaci\u00f3n puede ser <strong>largo<\/strong> y <strong>complejo<\/strong> e <strong>involucrar a muchas personas<\/strong>. Lo importante es asegurarse de que no se ponen trabas a la hora de generar ideas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Una cultura de innovaci\u00f3n implica colaboraci\u00f3n entre equipos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px\">La colaboraci\u00f3n entre equipos aporta una<strong> mayor diversidad<\/strong>, y por tanto ideas m\u00e1s variadas y posiblemente mejores. Muchas veces no es preciso ser un experto en algo para pensar en c\u00f3mo puede hacerse mejor o de manera diferente; de hecho, es posible que as\u00ed nos veamos menos condicionados por lo que se supone pr\u00e1ctico o viable, y con un poco de trabajo esas ideas \u00abpoco pr\u00e1cticas\u00bb podr\u00edan pasar a ser completamente factibles. \u00bfQu\u00e9 tal si juntamos a dos equipos en una sesi\u00f3n de <strong><em>brainstorming<\/em><\/strong>?<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Una cultura de innovaci\u00f3n implica la utilizaci\u00f3n de expertos externos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px\">A medida que cambian las expectativas de los clientes y la tecnolog\u00eda se vuelve m\u00e1s compleja, es probable que las empresas tengan que trabajar con diferentes expertos para desarrollar nuevos productos o servicios. Y es probable que la pericia necesaria no se encuentre en la empresa &#8211; \u00bfpor qu\u00e9 iba a estarlo? Cuenta con <strong>expertos externos<\/strong> cuando sea necesario: \u00e1brate a la innovaci\u00f3n, descartando la mentalidad del \u201cno se ha inventado aqu\u00ed\u201d. Piense en tus clientes, proveedores y otras organizaciones como posibles colaboradores<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Una cultura de innovaci\u00f3n implica conocer a las personas de la empresa<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px\">La colaboraci\u00f3n es todo un mundo, y puede resultar dif\u00edcil llevar a cabo proyectos con colaboradores diversos tanto de dentro como de fuera de la organizaci\u00f3n. Empiece por lo b\u00e1sico. Mantenga reuniones informales para que las personas de distintos equipos puedan hablar entre s\u00ed. Las investigaciones han demostrado que el mero hecho de conocer a personas de distintas partes de una organizaci\u00f3n redunda en mayor creatividad e innovaci\u00f3n. La diversidad de personalidades, habilidades y conocimientos es la clave para crear una cultura de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\">\n<p><em>Un art\u00edculo de Anna Walker<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seg\u00fan el Boston Consulting Group, la innovaci\u00f3n es la prioridad n\u00famero uno para el 72% de las empresas. Si nos basamos en las predicciones de Ernst &amp; Young, de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os el 50% de los ingresos de las empresas vendr\u00e1 de fuentes que hoy a\u00fan no existen. 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Posteriormente realiz\u00f3 un M\u00e1ster cient\u00edfico y obtuvo el Doctorado en Filosof\u00eda. Anna es especialista en innovaci\u00f3n y fundadora de la Creative and Innovative Climate Scale (CICS), una herramienta que se utiliza para identificar los puntos fuertes y d\u00e9biles de una organizaci\u00f3n en relaci\u00f3n con su cultura de creatividad e innovaci\u00f3n, identificando equipos y departamentos referentes y el gasto en innovaci\u00f3n. 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