{"id":25785,"date":"2018-04-20T09:00:10","date_gmt":"2018-04-20T07:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ferrovial.com\/blog\/?p=25785"},"modified":"2025-12-11T16:52:54","modified_gmt":"2025-12-11T15:52:54","slug":"dos-historias-que-todo-cazatalentos-deberia-conocer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ferrovial.com\/blog\/es\/2018\/04\/dos-historias-que-todo-cazatalentos-deberia-conocer\/","title":{"rendered":"Dos historias que todo cazatalentos deber\u00eda conocer\u00a0"},"content":{"rendered":"

Uno de cada tres nuevos empleados es local<\/strong><\/h2>\n

Cerca de la orilla del r\u00edo Charley se ubica la tranquila localidad de Chinchilla, una poblaci\u00f3n que, a unos 300 km de Brisbane, no se puede considerar precisamente costera. En un pa\u00eds donde casi el 80% de la poblaci\u00f3n vive a menos de 50 km de la costa, las cinco mil quinientas personas que eligen vivir en este peque\u00f1o pueblo resultan ser una minor\u00eda.<\/p>\n

El propio estado de Queensland se ha desarrollado gracias a la miner\u00eda, la agricultura, el turismo y los servicios financieros, y es hogar para aproximadamente una quinta parte de la poblaci\u00f3n australiana. Australia es grande y, aunque no est\u00e1 aislada, se presta a ciertas formas de vida debido a su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica y a la enorme extensi\u00f3n del pa\u00eds.<\/p>\n

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Fuente Wikipedia<\/p><\/div>\n

La arena, el mar, el surf y la mentalidad que trae consigo vivir cerca del mar son los factores que distinguen a los australianos. Con tantas personas atra\u00eddas por la costa<\/strong>, se entiende por qu\u00e9 muchas empresas se instalan all\u00ed<\/strong>. La prestaci\u00f3n de servicios, unida a una gran fuente de talento y una buena base de consumidores, conforman una propuesta atractiva para cualquier empresa, consiguiendo con ello atraer a una gran cantidad de j\u00f3venes<\/strong> que abandonan sus peque\u00f1os pueblos del interior en busca de trabajo y prosperidad cerca de la costa.<\/p>\n

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Fuente Unsplash Autora Annie Spratt<\/p><\/div>\n

Pero, \u00bfy si se pudiera conseguir que los j\u00f3venes (y mayores) vieran oportunidades de empleo en los lugares donde se han criado?<\/strong> \u00bfY si no se sintieran presionados a abandonar su comunidad para encontrar trabajo? Ciento sesenta empresas locales y mandatarios acudieron a la inauguraci\u00f3n de las nuevas instalaciones de Broadspectrum para obtener respuestas a esta cuesti\u00f3n.<\/p>\n

Esta empresa de servicios australiana fomenta una cultura de cultivo en ciudades y pueblos<\/strong> por toda Australia. El 85% de sus empleados son locales, un 80% de las compras en abastecimientos se gasta localmente y m\u00e1s del 80% de los subcontratistas son tambi\u00e9n locales. Pero hab\u00eda un problema. A pesar de que sus cifras en la mayor parte de Australia eran buenas, las de Chinchilla no cuadraban, y las operaciones de Broadspectrum en la Cuenca de Surat estaban por debajo de estos promedios nacionales. La empresa necesitaba un cambio.<\/p>\n

Todo esto propici\u00f3 una serie de reuniones con los empleados locales, con el gobierno a nivel local y con las empresas de la zona. Tras escucharlos a todos, qued\u00f3 claro lo que demandaba la comunidad<\/strong>. La industria necesitaba mejorar la comunidad en vez de restarle valor. El dinero ten\u00eda que circular<\/strong> por la econom\u00eda local, los j\u00f3venes necesitaban razones para quedarse y la comunidad deb\u00eda de atraer a gente a trav\u00e9s de una renovada bolsa de empleo.<\/p>\n

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Fuente Pixabay Autor Zombaba<\/p><\/div>\n

Habiendo 300.000 personas en la regi\u00f3n, result\u00f3 evidente que la formaci\u00f3n de una persona local ser\u00eda m\u00e1s rentable<\/strong> que reclutar un trabajador con experiencia proveniente de la costa oriental. A pesar de tratarse una inversi\u00f3n a largo plazo, a d\u00eda de hoy significa que uno de cada tres nuevos empleados es local. La gente de la comunidad est\u00e1 empezando a darse cuenta de que hay una preferencia por la contrataci\u00f3n de poblaci\u00f3n de la zona y, de hecho, quienes son candidatos est\u00e1n continuamente solicitando empleos. El fijarse en lo fundamental, mediante un programa de experiencia laboral, tambi\u00e9n ha sido clave para hacer ver a la juventud que emigrar de su comunidad no es necesario para conseguir un empleo. El concepto consiste en tener un impacto positivo en la regi\u00f3n<\/strong> en la que quieras formar parte en tu futuro.<\/p>\n

Lo cual nos lleva a Doha…<\/strong><\/h2>\n
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Fuente Pixabay Autor jchoate7<\/p><\/div>\n

Desde que Qatar<\/strong> sali\u00f3 elegida como sede de la Copa del Mundo de 2022<\/strong> ha habido una gran afluencia de trabajadores extranjeros que acuden a trabajar en el pa\u00eds. La poblaci\u00f3n en Doha casi se ha triplicado<\/strong> en los \u00faltimos trece a\u00f1os. En 2005 se estimaba una poblaci\u00f3n urbana en torno a 906.000 personas, que a d\u00eda de hoy supera los 2,6 millones. Por tanto, es l\u00f3gico pensar que deber\u00eda ser sencillo reclutar localmente.<\/p>\n

Pero resulta que, mirando las cifras con lupa, se hace evidente la cantidad de extranjeros que est\u00e1n impulsando la econom\u00eda de Qatar. S\u00f3lo un 12% de los 2,6 millones de personas que viven en Doha son qatar\u00edes<\/strong>. Quitando a ancianos y ni\u00f1os, resulta que tan solo el 6% de la poblaci\u00f3n urbana est\u00e1 en edad de trabajar. Este porcentaje se corresponde con unas 160.000 personas (en Australia, en cambio, el 53% de la poblaci\u00f3n est\u00e1 en edad de trabajar). Para organizaciones estableci\u00e9ndose en Doha es una realidad que pronto se hace patente.<\/p>\n

Para FMM, la filial de Ferrovial Services que se ocupa del mantenimiento del aeropuerto internacional Hamad en Doha,<\/a> este es uno de los obst\u00e1culos que tienen que superar<\/strong>. Muchos qatar\u00edes se sienten atra\u00eddos por puestos en entidades gubernamentales y, por otra parte, debido a las cuotas de qatarizaci\u00f3n, aquellos con estudios superiores son muy demandados en los sectores de la energ\u00eda y de la banca.<\/p>\n

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Fuente Ferrovial<\/p><\/div>\n

Las cuotas de qatarizaci\u00f3n<\/strong> son, de por s\u00ed, fascinantes. Fueron implantadas en el a\u00f1o 2000 como una iniciativa para asegurar que las posiciones clave en el sector industrial y en el de la energ\u00eda fuesen ocupadas por trabajadores locales. Se ofrecen y se financian generosamente unos buenos programas de formaci\u00f3n y se promete un alto nivel de seguridad en el empleo. Es f\u00e1cil entender por qu\u00e9 muchos qatar\u00edes eligen esta ruta profesional.<\/p>\n

Como factor extraordinario, Doha tiene una tasa de rotaci\u00f3n de empleados del 30%. Muchos trabajadores expatriados llegan a la ciudad habiendo dejado a sus familias en sus pa\u00edses de origen y, tras unos a\u00f1os de estancia all\u00ed, est\u00e1n m\u00e1s que dispuestos a regresar definitivamente a su tierra. Para paliar este efecto, FMM fomenta promociones internas<\/strong> de sus empleados con la esperanza de alentarles a percibir su tiempo en la empresa como una oportunidad<\/strong> para mejorarse y que as\u00ed decidan quedarse por periodos m\u00e1s largos. Se trata, en esencia, de un esfuerzo al estilo del de chinchilla para hacer ver que marcharse no siempre es la \u00fanica opci\u00f3n.<\/p>\n

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Fuente Unsplash Autor Jeremy Bishop<\/p><\/div>\n

El desequilibrio entre trabajadores locales con respecto a extranjeros<\/strong> que hay en Doha, combinado con la preferencia de los qatar\u00edes por trabajar para entidades gubernamentales, implica que ser\u00eda extremadamente dif\u00edcil desarrollar un programa de reclutamiento local como el de Chinchilla. Aunque no debemos descartar ninguna posibilidad porque bien es cierto que Doha es una ciudad en constante cambio y evoluci\u00f3n. Una de las claves de una campa\u00f1a de RRHH con \u00e9xito consiste en tener la capacidad de adaptarse a la comunidad y al pa\u00eds donde cada uno se desenvuelve<\/strong>. Ya sea en Australia o en Qatar, como en cualquier otro lugar del mundo, es importante ser consciente de como otros obtienen \u00e9xito en sus programas de reclutamiento. Aprende de ellos, pero no te olvides de pensar a nivel local. No existe un m\u00e9todo \u00fanico para la captaci\u00f3n de talento. Y eso es, precisamente, lo que hace que sea divertido.<\/p>\n

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Un art\u00edculo de Yvette Haring<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Uno de cada tres nuevos empleados es local Cerca de la orilla del r\u00edo Charley se ubica la tranquila localidad de Chinchilla, una poblaci\u00f3n que, a unos 300 km de Brisbane, no se puede considerar precisamente costera. 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