{"id":34691,"date":"2020-04-02T09:25:20","date_gmt":"2020-04-02T07:25:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ferrovial.com\/blog\/?p=34691"},"modified":"2025-12-11T17:02:26","modified_gmt":"2025-12-11T16:02:26","slug":"logistica-en-tiempos-de-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ferrovial.com\/blog\/es\/2020\/04\/logistica-en-tiempos-de-crisis\/","title":{"rendered":"Log\u00edstica en tiempos de crisis"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Quisiera empezar lanzando la siguiente pregunta, <b>\u00bfde qui\u00e9n crees que depende la cadena de suministro?<\/b> <\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Seguro que todos hab\u00e9is pensado en <b>las personas. <\/b>Efectivamente, los aviones, barcos, camiones, almacenes y todo lo que tiene que ver relacionado con la log\u00edstica no podr\u00eda funcionar sin las personas que est\u00e1n detr\u00e1s.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Ahora todos tenemos en la mente el teletrabajo, pero la caracter\u00edstica principal de estos trabajos es que es imposible realizarlos de forma remota. De ah\u00ed, el mayor de los agradecimientos a todos los que componen la cadena log\u00edstica y aseguran que los suministros no s\u00f3lo lleguen a quienes m\u00e1s lo solicitan, sino tambi\u00e9n a las personas que se quedan en casa para ayudar a frenar la propagaci\u00f3n del virus. #YoMeQuedoEnCasa, \u00a1Juntos no hay imposibles!<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">La log\u00edstica en estos momentos debe ser lo m\u00e1s \u00e1gil y efectiva posible por lo que deber\u00e1 estar organizada y ser capaz de adquirir las capacidades necesarias para apoyar de forma m\u00e1s eficaz y eficiente ante estos momentos de crisis.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Dentro de las funciones log\u00edsticas podemos identificar las siguientes:<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-34692 size-full\" src=\"https:\/\/static.ferrovial.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/04\/13130233\/grafico-logistica_2-e1585809795475.png\" alt=\"grafico de logistica en tiempos de crisis\" width=\"600\" height=\"291\" srcset=\"https:\/\/static.ferrovial.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/04\/13130233\/grafico-logistica_2-e1585809795475.png 600w, https:\/\/static.ferrovial.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/04\/13130233\/grafico-logistica_2-e1585809795475-300x146.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Los seis tipos arriba mostrados corresponden a un eslab\u00f3n de la cadena log\u00edstica y son fundamentales el mantenerlos unidos para que no sufra la cadena.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Ahora mismo, seguro que se nos pasan por la cabeza infinitos ejemplos de participaci\u00f3n individual o colectiva a lo largo de dichos eslabones de la cadena. Posiblemente, el m\u00e1s significativo es la \u201cconstrucci\u00f3n\u201d del hospital ubicado en IFEMA. Todo un r\u00e9cord de planificaci\u00f3n y log\u00edstica ya que en solo 3 d\u00edas se ha puesto operativo el hospital con 3.000 camas gracias al fant\u00e1stico trabajo de 300 personas consiguiendo el objetivo de obtener el mayor ratio de enfermos por enfermeros.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">IFEMA, lamentablemente, ya ten\u00eda experiencias de log\u00edstica en tiempo de crisis como fueron el 11 M y el Vuelo de Spanair. Y m\u00e1s recientemente en la celebraci\u00f3n de la Cumbre del Clima. <\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Todas estas experiencias han sido una muestra de hacer bien las cosas en tiempo y forma, con calidad y pensando en las personas que lo van a ocupar.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">En este caso, la <b>log\u00edstica de personal<\/b> ha sido fundamental ya que se han aplicado m\u00e9todos y procesos para satisfacer las necesidades, contribuyendo a mejorar el bienestar y apoyo del personal, optimizando los recursos necesarios.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">El hito de construcci\u00f3n del hospital en 48 horas significa contar con una <b>log\u00edstica de abastecimiento<\/b> adecuada, consiguiendo as\u00ed satisfacer las necesidades de almacenamiento, distribuci\u00f3n y entrega de todas las clases y subclases de recursos necesarios. Es decir, se basa en el suministro de bienes o productos puestos en circulaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Para que no se rompa la cadena de suministro, es necesario establecer un nivel de cohesi\u00f3n y coordinaci\u00f3n entre los distintos puntos que componen la cadena, o lo que es lo mismo, entre las diferentes fases del proceso de oferta de productos por parte de los proveedores y su distribuci\u00f3n hasta el cliente final.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">En definitiva, se debe de ser \u00e1gil en la cadena de suministro, desarrollando estrategias de mitigaci\u00f3n de riesgos; dichas estrategias llegan a ser un arma competitiva que permiten transformar un evento inesperado en una oportunidad de \u00e9xito<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Para no romper la cadena de abastecimiento y m\u00e1s en estos casos de crisis, <b>la log\u00edstica del transporte<\/b> es fundamental. Es necesaria la coordinaci\u00f3n de todo tipo de medio de transporte ya que la cantidad de material a mover es inmensa desde cualquier parte del planeta y sobre todo en el menor tiempo posible.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">En el caso del hospital de IFEMA, la <b>log\u00edstica de las infraestructuras<\/b> y obras ha sido tambi\u00e9n crucial. Por medio de las diferentes operaciones, m\u00e9todos y procesos se ha transformado las instalaciones, pabellones vac\u00edos, en un hospital de campa\u00f1a con dotaci\u00f3n completa (camas, tomas el\u00e9ctricas, tomas de aire, tomas de ox\u00edgeno&#8230;), todo esto ha sido posible gracias a la labor de un colectivo de profesionales entre los que se encontraban compa\u00f1eros de Ferrovial que, en tiempo r\u00e9cord, se han organizado y han dado soluci\u00f3n al problema planteado.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Esta infraestructura hay que mantenerla, de ah\u00ed la importancia de la <b>log\u00edstica del mantenimiento <\/b>necesarias para la conservaci\u00f3n del material, instalaciones y equipos en las mejores condiciones t\u00e9cnicas para su empleo o devolverlas a su servicio cuando \u00e9stas se deterioren mediante el mantenimiento correctivo y preventivo. Aqu\u00ed juegan un papel fundamental nuestros compa\u00f1eros de Ferrovial Servicios, encargados del mantenimiento y limpieza de las instalaciones necesarios en estos delicados momentos.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Y como no, todo hospital necesita una importante <b>log\u00edstica sanitaria, <\/b>encargada de proporcionar por medio de los facultativos y personal auxiliar los debidos cuidados a los enfermos para obtener su pronta recuperaci\u00f3n tanto f\u00edsica como ps\u00edquica.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Dentro de este grupo podemos incluir al personal conductor de ambulancias que realizan una labor important\u00edsima en estos momentos de crisis y donde tambi\u00e9n est\u00e1 presente Ferrovial.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Como hab\u00e9is podido ver, la log\u00edstica no solo se basa en el transporte de mercanc\u00edas, implica otros aspectos necesarios y fundamentales y m\u00e1s si cabe en estos tiempos dif\u00edciles. Pero gracias a la implicaci\u00f3n de todos nosotros lo superaremos. Pues <b>juntos no hay imposibles. <\/b><\/span><\/p>\n<p><em>Un art\u00edculo de Carlos Fuertes Kronberg<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quisiera empezar lanzando la siguiente pregunta, \u00bfde qui\u00e9n crees que depende la cadena de suministro? Seguro que todos hab\u00e9is pensado en las personas. Efectivamente, los aviones, barcos, camiones, almacenes y todo lo que tiene que ver relacionado con la log\u00edstica no podr\u00eda funcionar sin las personas que est\u00e1n detr\u00e1s. 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