{"id":49762,"date":"2023-08-08T08:43:48","date_gmt":"2023-08-08T06:43:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ferrovial.com\/blog\/?p=49762"},"modified":"2025-12-11T16:20:46","modified_gmt":"2025-12-11T15:20:46","slug":"mejores-practicas-para-gestion-de-proyectos-ingenieria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ferrovial.com\/blog\/es\/2023\/08\/mejores-practicas-para-gestion-de-proyectos-ingenieria\/","title":{"rendered":"Las mejores pr\u00e1cticas para la gesti\u00f3n de proyectos de ingenier\u00eda"},"content":{"rendered":"

Los proyectos de ingenier\u00eda<\/strong> son a menudo propuestas complejas, con fuertes barreras y presupuestos o tiempos ajustados, en los que toca hacer malabares con los horarios del personal y tener siempre un ojo puesto en la log\u00edstica y el avance. \u00bfCu\u00e1les son las mejores pr\u00e1cticas para la gesti\u00f3n de proyectos de ingenier\u00eda<\/strong>?<\/p>\n

La definici\u00f3n del alcance y los objetivos, lo primero<\/strong><\/h2>\n

Pocos sobrecostes son m\u00e1s relevantes que el cambio de proyecto durante su ejecuci\u00f3n. En ocasiones no queda otra, porque durante la ejecuci\u00f3n emerge informaci\u00f3n nueva con la que no se contaba en la fase de definici\u00f3n y alcance, y toca reevaluar el proyecto y volver a definirlo.<\/p>\n

Dicho esto, antes de iniciar cualquier proyecto conviene tener una visi\u00f3n tan clara y concisa de lo que se quiere lograr<\/strong> como sea posible, incluyendo requisitos, limitaciones, riesgos, y expectativas. Esta fase ha de quedar definida antes<\/em> de ponerse manos a la obra con la redacci\u00f3n de una memoria t\u00e9cnica.<\/p>\n

Plan de proyecto detallado mediante una memoria t\u00e9cnica<\/strong><\/h2>\n

Las memorias t\u00e9cnicas son un documento de car\u00e1cter obligatorio<\/strong>, que plasma en detalle la forma en que un proyecto ser\u00e1 ejecutado en tiempos y costes. Si la definici\u00f3n y alcance eran un boceto estrat\u00e9gico, este documento es una fotograf\u00eda operativa altamente definida y detallada, por ejemplo mediante el uso de BIM<\/a>.<\/p>\n

Dentro de este proyecto t\u00e9cnico hay apartados sin los cuales la gesti\u00f3n no puede avanzar, tales como el cronograma y organigrama, el presupuesto, una matriz de responsabilidades, el plan de comunicaci\u00f3n, un plan de calidad, de riesgo, de sostenibilidad\u2026<\/p>\n

Ayuda mucho disponer de planes alternativos<\/strong> y flexibilidad<\/a> dentro de esta memoria, quiz\u00e1 mediante anexos, de actuaciones sustitutivas en funci\u00f3n de determinados condicionantes. Por ejemplo, contar con varios dise\u00f1os de mamparas y optar en su momento con la m\u00e1s conveniente.<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n, un b\u00e1sico de los proyectos de ingenier\u00eda<\/strong><\/h2>\n

\"personas<\/strong>Imagen de Randy Fath en Unsplash<\/em><\/p>\n

Cuando desde fuera del campo se piensa en ingenier\u00eda, vienen a la mente grandes m\u00e1quinas, flujos de materiales, y complejas tecnolog\u00edas. Y, sin embargo, esta disciplina descansa mucho m\u00e1s sobre la capacidad de las personas de comunicarse<\/strong><\/a> de lo que se suele imaginar. Sin comunicaci\u00f3n, la ingenier\u00eda se queda sobre el papel.<\/p>\n

En todo proyecto habr\u00e1 que se\u00f1alar a la persona responsable de la comunicaci\u00f3n externa e interna, as\u00ed como asignar roles espec\u00edficos a los l\u00edderes de los equipos t\u00e9cnicos para administrar su entrada y salida del proyecto. Hay que hacer reuniones, coordinar a diferentes empresas, y publicar actas.<\/p>\n

Hacer equipo y fomentar la colaboraci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Las plantillas de trabajadores no son una lista de nombres ordenados alfab\u00e9ticamente, sino una compleja mezcla de experiencias vitales, logros y metas personales, diferencias de edad e intereses. En ocasiones surgen roces, diferencias de opini\u00f3n derivadas de distintas capacidades y competencias.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de proyectos de ingenier\u00eda requiere la construcci\u00f3n de equipos<\/strong>, nunca mejor dicho. Se debe lograr que los objetivos (aunque sean temporales) de los trabajadores, gestores, contratas y dem\u00e1s partes implicadas remen en la misma direcci\u00f3n. La direcci\u00f3n del proyecto. La prevenci\u00f3n y resoluci\u00f3n de conflictos y la motivaci\u00f3n de la plantilla son habilidades esenciales de la gesti\u00f3n.<\/p>\n

Prevenci\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos<\/strong><\/h2>\n

Por su car\u00e1cter, muchos proyectos de ingenier\u00eda tienen un riesgo notable, derivado de amenazas como tensiones elevadas, grandes pesos, o ca\u00eddas. Estos pueden agravarse mediante una exposici\u00f3n a la misma, y minimizarse al reducir la vulnerabilidad<\/a> y maximizar la seguridad (guantes, zonas sin tr\u00e1nsito, barandillas).<\/p>\n

La prevenci\u00f3n de riesgos laborales<\/strong><\/a> es un aspecto fundamental de la gesti\u00f3n de los proyectos de ingenier\u00eda,\u00a0 no solo para adelantarnos a cualquier posible riesgo, sino tambi\u00e9n para responder de forma r\u00e1pida, directa y concisa ante cualquier eventualidad. El proyecto necesitar\u00e1 expertos con capacidad de actuaci\u00f3n.<\/p>\n

No obstante, los riesgos m\u00e1s frecuentes a los que nos enfrentamos no son hacia las personas, sino operacionales: entregas que no llegan, suplencias de personal imprevistas, meteorolog\u00eda adversa… Lidiar con el riesgo<\/strong> es intr\u00ednsecamente complejo porque a menudo es impredecible.<\/p>\n

\"ingenieroImagen de ThisisEngineering RAEng en Unsplash<\/em><\/p>\n

Esto significa que para una buena gesti\u00f3n de proyectos de ingenier\u00eda hacen falta personas que sepan lidiar con la incertidumbre y hacer frente a contingencias que se manifiestan un martes cualquiera, a media ma\u00f1ana, y paralizan proyectos de costes elevados. Saber canalizar la fuerza de trabajo a tareas alternativas es un ejemplo de c\u00f3mo gestionar el caos.<\/p>\n

Seguimiento del proyecto, control continuo<\/strong><\/h2>\n

La supervisi\u00f3n del grado de cumplimiento del proyecto<\/strong> es un b\u00e1sico de la ingenier\u00eda de proyectos. En todo momento es necesario monitorizar el avance a lo largo del tiempo, y compararlo con el cronograma para calibrar cuando sea necesario. Y, como te puedes imaginar, casi siempre lo es.<\/p>\n

Todos los proyectos tienen retrasos de varios tipos, asociados a causas que a menudo no pueden predecirse, como una subida en el precio del material, una rotura de stock, la falta de una licencia a tiempo, etc. El uso de herramientas de seguimiento y control son pr\u00e1cticas recomendadas para garantizar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n

La evaluaci\u00f3n final: c\u00f3mo aprender de los errores del pasado<\/strong><\/h2>\n

Cuando un proyecto finaliza<\/strong> es imprescindible hacer una retrospectiva de su avance, identificar los errores para plasmarlos en lecciones aprendidas, y evaluar aquellos puntos que fueron m\u00e1s cr\u00edticos. La \u00fanica forma de mejorar en el pr\u00f3ximo proyecto es aprender de todos los fallos anteriores.<\/p>\n

El siguiente paso es evaluar el desempe\u00f1o, valorar c\u00f3mo se adecuaron los plazos previstos a los finales, la divergencia de precios desde que se proyect\u00f3 hasta que se termin\u00f3, la adecuaci\u00f3n de la metodolog\u00eda, y la calidad de los trabajos obtenidos.<\/p>\n

Esta breve lista muestra tan solo algunas de las pr\u00e1cticas para la gesti\u00f3n de proyectos de ingenier\u00eda en las que, por supuesto, caben muchas m\u00e1s habilidades, acciones, y pr\u00e1cticas. Aspectos como saber m\u00e1s idiomas, rastrear presupuestos, coordinar varias empresas, o entender la solicitud de licencias tambi\u00e9n son importantes en el amplio mundo de los proyectos de ingenier\u00eda.<\/p>\n

Un art\u00edculo de Marcos Mart\u00ednez<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los proyectos de ingenier\u00eda son a menudo propuestas complejas, con fuertes barreras y presupuestos o tiempos ajustados, en los que toca hacer malabares con los horarios del personal y tener siempre un ojo puesto en la log\u00edstica y el avance. \u00bfCu\u00e1les son las mejores pr\u00e1cticas para la gesti\u00f3n de proyectos de ingenier\u00eda? 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