{"id":113033,"date":"2019-11-08T11:38:35","date_gmt":"2019-11-08T10:38:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ferrovial.com\/empleo\/por-que-ferrovial\/seguridad-salud\/sistema-de-gestion-de-seguridad-y-salud\/"},"modified":"2021-05-24T09:50:10","modified_gmt":"2021-05-24T07:50:10","slug":"estrategia-salud-seguridad-bienestar","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ferrovial.com\/es-es\/sostenibilidad\/seguridad-salud\/estrategia-salud-seguridad-bienestar\/","title":{"rendered":"Estrategia de salud, seguridad y bienestar"},"content":{"rendered":" \n \n
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  3. Seguridad, salud y bienestar<\/a><\/li>\n \n <\/ol>\n\n <\/c-breadcrumb>\n \n
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    \n Estrategia de salud, seguridad y bienestar <\/h1>\n <\/div>\n <\/m-final-content-header>\n\n \n\n\n

    La seguridad, la salud y el bienestar en el lugar de trabajo son fundamentales para alcanzar la excelencia operativa, ya que refuerzan nuestro compromiso con todas y cada una de las personas que forman parte de nuestro equipo. Esto implica trabajar para aplicar medidas de prevenci\u00f3n de riesgos laborales.<\/p>\n \n\n\n

    Una de las formas de hacerlo es estableciendo los cuatro pilares de nuestra estrategia de seguridad, salud y bienestar:<\/p>\n\n\n\n

    Resiliencia<\/h2>\n\n\n\n

    Conocida como la capacidad de un sistema para ajustar su funcionamiento antes, durante o despu\u00e9s de los cambios o perturbaciones y, por tanto, mantener el funcionamiento normal a pesar de las circunstancias. Ahora sabemos que a veces las cosas van mal, por lo que es necesario tener en cuenta la posibilidad de que se produzcan fallos y tenerla en cuenta en los planteamientos de gesti\u00f3n pertinentes. En este sentido, la resiliencia desempe\u00f1a un papel fundamental al ayudarnos a dar un paso m\u00e1s all\u00e1 del enfoque convencional hacia uno que nos permita hacer frente a cualquier situaci\u00f3n, por inesperada que sea.<\/p>\n\n\n\n

    Esta evoluci\u00f3n de la resiliencia sirve para apuntalar nuestro conocimiento de los m\u00e9todos y t\u00e9cnicas existentes, ya que los mejoramos constantemente. S\u00f3lo podemos avanzar si entendemos nuestro d\u00eda a d\u00eda y c\u00f3mo responder a cosas que de otro modo ser\u00edan invisibles para nosotros.<\/p>\n\n\n\n

    Competencia<\/h2>\n\n\n\n

    Para que esta cultura sea lo m\u00e1s eficaz posible, tambi\u00e9n es necesario garantizar que los empleados, que son los que tienen la responsabilidad, tengan todo lo que necesitan para hacer el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

    Recientemente hemos identificado un conjunto de buenas pr\u00e1cticas para ofrecer un enfoque m\u00e1s estructurado y coherente de la competencia, y en este contexto se ha concebido la \u00abLicencia para operar\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    El objetivo de esta iniciativa es identificar los puestos que son cr\u00edticos para la seguridad, garantizar que las personas tienen las competencias que necesitan para el trabajo, que las necesidades de formaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n se eval\u00faan con precisi\u00f3n y que los compa\u00f1eros est\u00e1n preparados para el desarrollo de su carrera y la movilidad en toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n

    Liderazgo<\/h2>\n\n\n\n

    Nuestros l\u00edderes son los que impulsar\u00e1n el cambio hacia nuestro futuro. Tenemos la responsabilidad de inspirar a los compa\u00f1eros y promover el cambio.<\/p>\n\n\n\n

    El liderazgo, en este caso, no se refiere necesariamente al del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n o de los mandos superiores o intermedios. Los mejores l\u00edderes son aquellos que ayudan a sus colaboradores a mejorar sus h\u00e1bitos. El objetivo es ver a las personas como colaboradores, ya que representan la soluci\u00f3n, no el problema.<\/p>\n\n\n\n

    Tambi\u00e9n es importante reconocer y recompensar los logros y la participaci\u00f3n de los equipos. Cuando se valora a los compa\u00f1eros y su trabajo, se aumenta su satisfacci\u00f3n y productividad, motiv\u00e1ndolos a mejorar su rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

    Compromiso<\/h2>\n\n\n\n

    Las encuestas muestran que las empresas con un mayor nivel de compromiso tienen un 70% menos de accidentes que las empresas con menos compromiso.<\/p>\n\n\n\n

    Para fomentar el compromiso, es importante establecer la seguridad como un valor fundamental de la cultura corporativa, aplicar un refuerzo positivo y hacer que los compa\u00f1eros sientan que son due\u00f1os del proceso de seguridad. La implicaci\u00f3n del equipo es importante para crear un entorno de trabajo seguro en el que los empleados no s\u00f3lo se sientan seguros para trabajar, sino tambi\u00e9n para hablar cuando haya un problema. Cuando todos los compa\u00f1eros se comprometen con la seguridad a todos los niveles, todos se convierten en gestores de la seguridad, ayudando a garantizar que todos lleguen a casa sanos y salvos al final del d\u00eda.<\/p>\n<\/div><\/m-wysiwig>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":0,"parent":113030,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-113033","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nEstrategia de salud, seguridad y bienestar - Ferrovial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Welcome to the Ferrovial's website, global operator of sustainable infrastructure. 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