{"id":131301,"date":"2019-09-05T15:57:44","date_gmt":"2019-09-05T13:57:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ferrovial.com\/plan\/"},"modified":"2026-04-10T12:17:31","modified_gmt":"2026-04-10T10:17:31","slug":"plan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ferrovial.com\/es-la\/sostenibilidad\/rsc\/plan\/","title":{"rendered":"Estrategia de Sostenibilidad 2030"},"content":{"rendered":" \n \n
    \n\n
  1. Ferrovial<\/a><\/li>\n
  2. Sostenibilidad<\/a><\/li>\n
  3. Social<\/a><\/li>\n \n <\/ol>\n\n <\/c-breadcrumb>\n \n
    \n

    \n Estrategia de Sostenibilidad 2030 <\/h1>\n <\/div>\n <\/m-final-content-header>\n\n \n\n\n

    Las infraestructuras son los pilares b\u00e1sicos del progreso y sustentan el desarrollo de la poblaci\u00f3n y la econom\u00eda. En Ferrovial llevamos m\u00e1s de 70 a\u00f1os consagrados a dise\u00f1ar, construir, financiar y gestionar infraestructuras que conectan a la gente y responden a las necesidades del mundo actual, interconectado y en constante movimiento, creando valor para todas las partes interesadas.<\/p>\n \n\n\n

    Bas\u00e1ndonos en nuestra amplia experiencia y conocimientos, tambi\u00e9n nos proponemos mejorar la productividad, la eficiencia operativa y la excelencia, al tiempo que reducimos los costes, aseguramos el cumplimiento normativo y minimizamos los riesgos.<\/p>\n\n\n\n

    Esta estrategia, adem\u00e1s, refuerza el impacto positivo de las infraestructuras: estimula el desarrollo econ\u00f3mico, fomenta la participaci\u00f3n de las comunidades locales en cada proyecto y consolida nuestra capacidad para reclutar y retener el talento humano. Tambi\u00e9n fortalece nuestra relaci\u00f3n con los clientes y las administraciones p\u00fablicas y contribuye a facilitar el cumplimiento de los requisitos esenciales, las auditor\u00edas y las certificaciones, lo que, a su vez, respalda los fundamentos sobre los que desarrollamos nuestra actividad en las comunidades en las que estamos presentes.<\/p>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s, la sostenibilidad abre nuevas v\u00edas para la financiaci\u00f3n, ya que nos brinda acceso a instrumentos y planes alternativos. En conjunto, estos factores son el motor que nos permite cumplir las expectativas de los accionistas y la comunidad inversora, as\u00ed como las exigencias que nos imponen analistas y diversos indicadores.<\/p>\n\n\n\n

    DESCARGA NUESTRA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD<\/strong><\/a><\/h3>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo se monitoriza y dirige la estrategia de sostenibilidad de Ferrovial? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Nuestra estrategia de sostenibilidad se encuentra bajo la supervisi\u00f3n del nivel de direcci\u00f3n m\u00e1s alto. Al menos una vez al a\u00f1o, el Departamento de Sostenibilidad comparece ante el Consejo de Direcci\u00f3n para informar sobre los avances respecto a los objetivos. Asimismo, el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n revisa los progresos cada cuatro meses, para mantener bajo vigilancia durante todo el ejercicio cualquier incidencia que surja. Ferrovial cuenta con un Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n de Sostenibilidad<\/strong>, presidido por el Director de Sostenibilidad y compuesto por representantes de las distintas unidades de negocio del grupo, as\u00ed como de las funciones corporativas clave responsables de implantar los programas de sostenibilidad y supervisar los resultados y avances en cada \u00e1rea respectiva.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo se definir\u00eda el marco estrat\u00e9gico de Ferrovial?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Nuestra Estrategia de Sostenibilidad se apoya en tres \u00e1reas esenciales: medio ambiente, personas y gesti\u00f3n, todas enfocadas en generar efectos positivos y duraderos. La visi\u00f3n del grupo a largo plazo da estructura a ese marco b\u00e1sico, dirigido a explotar infraestructuras innovadoras, eficientes y sostenibles. As\u00ed lo reflejan nuestros fundamentos estrat\u00e9gicos y el compromiso p\u00fablico con la sostenibilidad.<\/p>\n<\/div><\/m-wysiwig>\n\n\n

    \n
    \"El<\/figure><\/div>\n\n\n
    \n

    NOW Respect (Medioambiente)<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

    Reducir al m\u00ednimo el impacto medioambiental y mejorar la resiliencia a largo plazo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Trabajamos para reducir al m\u00ednimo la huella ecol\u00f3gica. Y eso implica hacer m\u00e1s eficiente el consumo de materias primas, reducir las emisiones de carbono y limitar el consumo de agua y la generaci\u00f3n de residuos, apostando por la excelencia operativa. Adem\u00e1s, evaluamos los riesgos m\u00e1s importantes ligados al clima para potenciar la resiliencia a largo plazo de los activos del grupo. Pero m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de riesgos, los desaf\u00edos medioambientales suponen tambi\u00e9n campos abiertos para la innovaci\u00f3n e incluso nuevas oportunidades de negocio. Son espacios donde proponer soluciones que apuesten por la competitividad y la eficiencia en el consumo de recursos.<\/p>\n\n\n\n

    Objetivos clave:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Reducir en un 42% las emisiones de gases de efecto invernadero en los Alcances 1 y 2 en el horizonte 2030 (en comparaci\u00f3n con 2020).<\/li>\n\n\n\n
    • Reducir las emisiones de Alcance 3 en un 25% en el horizonte 2030 (en comparaci\u00f3n con 2020), incluidas las derivadas de adquisiciones y transporte de bienes y servicios; la generaci\u00f3n de residuos en operaciones y el consumo de energ\u00eda y combustibles.<\/li>\n\n\n\n
    • Alcanzar las emisiones netas cero en el horizonte 2050 o antes.<\/li>\n\n\n\n
    • Utilizar un 100% de electricidad renovable a partir de 2025.<\/li>\n\n\n\n
    • Reciclar anualmente como m\u00ednimo el 70% de los residuos de construcci\u00f3n y demoliciones.<\/li>\n\n\n\n
    • Reducir el consumo de agua (Business Water Index) en un 20 % en 2030 (en comparaci\u00f3n con 2017).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Now People (Comunidades y empleados)<\/h2>\n\n\n\n

      Potenciar las comunidades y dar prioridad al bienestar de nuestra gente<\/h3>\n\n\n\n

      Desarrollamos infraestructuras que ayudan a que las comunidades crezcan y prosperen. Colaboramos codo con codo con grupos locales para generar valor en conjunto y conseguir avances a largo plazo. Nuestro compromiso con la plantilla gira en torno a la salud, la seguridad, el bienestar y una cultura que prima la equidad y la inclusividad, que respalda la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento, as\u00ed como la competitividad.<\/p>\n\n\n\n

      Objetivos clave:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Reducir la tasa de frecuencia de accidentes graves y muertes en un 31,8% para 2026 (en comparaci\u00f3n con 2022).<\/li>\n\n\n\n
      • Mejorar la seguridad vial con la vista puesta en reducir un 30% anual los accidentes en nuestras autopistas en comparaci\u00f3n con redes viarias alternativas o equiparables.<\/li>\n\n\n\n
      • Mejorar en un 50% los ahorros de tiempo en las v\u00edas que gestionamos en el horizonte 2030 (en comparaci\u00f3n con 2022) en horas punta.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        NOW Right (Gobernanza, Integridad e Innovaci\u00f3n)<\/h2>\n\n\n\n

        Actuar de la forma m\u00e1s correcta para generar un valor que perdure<\/h3>\n\n\n\n

        A la hora de gestionar el negocio, lo hacemos sobre los pilares b\u00e1sicos del respeto, la colaboraci\u00f3n, la excelencia, la innovaci\u00f3n y la integridad. Observamos las normativas y legislaciones locales, respetamos y defendemos los derechos humanos y nos centramos en satisfacer las necesidades de cada cliente para convertirnos en socios de confianza, con la vista puesta en el largo plazo. La innovaci\u00f3n es un eje b\u00e1sico para fomentar la competitividad, el progreso y la creaci\u00f3n de valor sostenible.<\/p>\n\n\n\n

        Objetivo clave:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Incrementar la inversi\u00f3n en digitalizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n que contribuye a fomentar la sostenibilidad, tanto de forma directa como indirecta. La meta es cubrir el 60% de la cartera en 2027.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \n