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Plan Estratégico de Responsabilidad Corporativa

A punto de iniciar la tercera década del siglo XXI, el mundo corporativo se encuentra inmerso en un proceso de transformación sin precedentes. Las disrupciones tecnológicas, los nuevos hábitos de la población, las tendencias demográficas y la urbanización y las necesidades que marcan las agendas de desarrollo sostenible exigen una respuesta por parte de los los actores económicos, sociales e institucionales.

Todos estos cambios tienen un impacto directo en el modelo de negocio de las empresas, derivado de los nuevos marcos reguladores y de los criterios de selección del consumidor y los inversores. Cada vez más empresas intentan alinear su estrategia comercial con los principios de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad.

En Ferrovial, hace décadas que decidimos incorporar una serie de compromisos sociales, conscientes de nuestro rol en la sociedad. A estas primeras acciones se han ido sumando nuevos compromisos, conformando lo que hoy es nuestro Plan Estratégico de Responsabilidad Corporativa. De esta forma, lo que en un principio fue concebido como un medio para mejorar nuestra reputación y crear valor, ahora es un fin en sí mismo. No solo eso, sino que ahora vamos más allá, intentando trasladarlo a toda nuestra cadena de valor.

Nuestro Plan 20.22

Gracias a este liderazgo temprano, hoy cumplimos 18 años presentes en el Dow Jones Sustainability Index liderando el ranking en el sector de construcción e ingeniería. Además, hemos presentado el que es ya nuestro cuarto Plan Estratégico de Responsabilidad Corporativa: el Plan 20.22.

Este plan estratégico se asienta sobre los avances y los éxitos cosechados por los planes anteriores. Éxitos como el establecimiento del código ético en materia de formación de trabajadores; la aprobación del compromiso de reducción de la huella de carbono; el desarrollo de una metodología para medir el impacto de los proyectos sociales en las comunidades; el refuerzo de las medidas de prevención para reducir al mínimo posible los accidentes; o la adopción de las recomendaciones de buen gobierno.

Nuestra agenda de desarrollo sostenible, ligada a los objetivos marcados por la ONU para el año 2030, ocupan una parte central de nuestro Plan Estratégico de Responsabilidad Corporativa. Además de estas políticas, detalladas aquí, el Plan 20.22 recoge y analiza otras tendencias que terminarán por condicionar condicionando irrevocablemente el modelo de negocio de cualquier compañía.

  • Transformación digital. La disrupción digital conlleva grandes oportunidades, pero también retos importantes. Por ello, dentro del Plan 20.22, hemos delineado cuatro iniciativas para superar los desafíos que plantea la transformación tecnológica.
    • Mantener a Ferrovial como compañía líder en su sector a través de la innovación.
    • Creación de nuevos negocios con base digital, Ventures.
    • Seguir impulsando el ecosistema de innovación a través de startups, Construtec.
    • Asegurar un entorno de aprendizaje que facilite la adquisición de capacidades digitales.
  • Nueva movilidad y congestión urbana. Las restricciones al uso de vehículos privados en las grandes urbes, los avances tecnológicos y los cambios de hábitos impulsan alternativas a la movilidad tradicional. Nuestras medidas más destacadas en relación a esta tendencia son:
    • Seguridad vial en infraestructuras propias y entre los empleados.
    • Cuantificación del impacto de una autopista en el medio ambiente en su ciclo de vida.
    • Poner en marcha un programa de acción social común en los principales mercados
    • Proyectos que mejoren la movilidad urbana.
    • Analizar el impacto social, económico y ambiental de la compañía en sus proyectos de innovación.
  • Cambio climático. Necesitamos reforzar la respuesta mundial a la amenaza del cambio climático en el contexto del desarrollo sostenible y de los esfuerzos por erradicar la pobreza. Dentro del Plan 20.22 mantenemos cinco iniciativas con este objetivo.
  • Ética y gobierno corporativo. Los avances alcanzados en los últimos años por Ferrovial en el gobierno corporativo actúan a modo de incentivo para consolidar su posición referencial en este ámbito. Las medidas dispuestas en el plan son:
  • Igualdad de género. Acabar con la brecha salarial, mejorar las políticas de conciliación y fortalecer la presencia de la mujer en los consejos de administración son retos urgentes. Nuestro plan contempla los siguientes proyectos.
    • Monitorear la brecha salarial
    • Equilibrar la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad
    • Formar a toda la plantilla para la sensibilización en sesgos inconscientes
  • Seguridad y Salud laboral. Un objetivo capital para una empresa del perfil de Ferrovial ha de ser la garantía de protección de la seguridad física de sus empleados.  Por tanto, en línea con planes anteriores, las líneas maestras en este campo son:
    • Mejora continua de los índices de accidentalidad.
    • Involucrar a los trabajadores en un comportamiento preventivo.
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