Estrategia de Sostenibilidad 2030
Las infraestructuras son los pilares básicos del progreso y sustentan el desarrollo de la población y la economía. En Ferrovial llevamos más de 70 años consagrados a diseñar, construir, financiar y gestionar infraestructuras que conectan a la gente y responden a las necesidades del mundo actual, interconectado y en constante movimiento, creando valor para todas las partes interesadas.
Basándonos en nuestra amplia experiencia y conocimientos, también nos proponemos mejorar la productividad, la eficiencia operativa y la excelencia, al tiempo que reducimos los costes, aseguramos el cumplimiento normativo y minimizamos los riesgos.
Esta estrategia, además, refuerza el impacto positivo de las infraestructuras: estimula el desarrollo económico, fomenta la participación de las comunidades locales en cada proyecto y consolida nuestra capacidad para reclutar y retener el talento humano. También fortalece nuestra relación con los clientes y las administraciones públicas y contribuye a facilitar el cumplimiento de los requisitos esenciales, las auditorías y las certificaciones, lo que, a su vez, respalda los fundamentos sobre los que desarrollamos nuestra actividad en las comunidades en las que estamos presentes.
Además, la sostenibilidad abre nuevas vías para la financiación, ya que nos brinda acceso a instrumentos y planes alternativos. En conjunto, estos factores son el motor que nos permite cumplir las expectativas de los accionistas y la comunidad inversora, así como las exigencias que nos imponen analistas y diversos indicadores.
DESCARGA NUESTRA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
¿Cómo se monitoriza y dirige la estrategia de sostenibilidad de Ferrovial?
Nuestra estrategia de sostenibilidad se encuentra bajo la supervisión del nivel de dirección más alto. Al menos una vez al año, el Departamento de Sostenibilidad comparece ante el Consejo de Dirección para informar sobre los avances respecto a los objetivos. Asimismo, el Comité de Dirección revisa los progresos cada cuatro meses, para mantener bajo vigilancia durante todo el ejercicio cualquier incidencia que surja. Ferrovial cuenta con un Comité de Dirección de Sostenibilidad, presidido por el Director de Sostenibilidad y compuesto por representantes de las distintas unidades de negocio del grupo, así como de las funciones corporativas clave responsables de implantar los programas de sostenibilidad y supervisar los resultados y avances en cada área respectiva.
¿Cómo se definiría el marco estratégico de Ferrovial?
Nuestra Estrategia de Sostenibilidad se apoya en tres áreas esenciales: medio ambiente, personas y gestión, todas enfocadas en generar efectos positivos y duraderos. La visión del grupo a largo plazo da estructura a ese marco básico, dirigido a explotar infraestructuras innovadoras, eficientes y sostenibles. Así lo reflejan nuestros fundamentos estratégicos y el compromiso público con la sostenibilidad.
NOW Respect (Medioambiente)
Reducir al mínimo el impacto medioambiental y mejorar la resiliencia a largo plazo
Trabajamos para reducir al mínimo la huella ecológica. Y eso implica hacer más eficiente el consumo de materias primas, reducir las emisiones de carbono y limitar el consumo de agua y la generación de residuos, apostando por la excelencia operativa. Además, evaluamos los riesgos más importantes ligados al clima para potenciar la resiliencia a largo plazo de los activos del grupo. Pero más allá de la gestión de riesgos, los desafíos medioambientales suponen también campos abiertos para la innovación e incluso nuevas oportunidades de negocio. Son espacios donde proponer soluciones que apuesten por la competitividad y la eficiencia en el consumo de recursos.
Objetivos clave:
- Reducir en un 42% las emisiones de gases de efecto invernadero en los Alcances 1 y 2 en el horizonte 2030 (en comparación con 2020).
- Reducir las emisiones de Alcance 3 en un 25% en el horizonte 2030 (en comparación con 2020), incluidas las derivadas de adquisiciones y transporte de bienes y servicios; la generación de residuos en operaciones y el consumo de energía y combustibles.
- Alcanzar las emisiones netas cero en el horizonte 2050 o antes.
- Utilizar un 100% de electricidad renovable a partir de 2025.
- Reciclar anualmente como mínimo el 70% de los residuos de construcción y demoliciones.
- Reducir el consumo de agua (Business Water Index) en un 20 % en 2030 (en comparación con 2017).
Now People (Comunidades y empleados)
Potenciar las comunidades y dar prioridad al bienestar de nuestra gente
Desarrollamos infraestructuras que ayudan a que las comunidades crezcan y prosperen. Colaboramos codo con codo con grupos locales para generar valor en conjunto y conseguir avances a largo plazo. Nuestro compromiso con la plantilla gira en torno a la salud, la seguridad, el bienestar y una cultura que prima la equidad y la inclusividad, que respalda la atracción y retención del talento, así como la competitividad.
Objetivos clave:
- Reducir la tasa de frecuencia de accidentes graves y muertes en un 31,8% para 2026 (en comparación con 2022).
- Mejorar la seguridad vial con la vista puesta en reducir un 30% anual los accidentes en nuestras autopistas en comparación con redes viarias alternativas o equiparables.
- Mejorar en un 50% los ahorros de tiempo en las vías que gestionamos en el horizonte 2030 (en comparación con 2022) en horas punta.
NOW Right (Gobernanza, Integridad e Innovación)
Actuar de la forma más correcta para generar un valor que perdure
A la hora de gestionar el negocio, lo hacemos sobre los pilares básicos del respeto, la colaboración, la excelencia, la innovación y la integridad. Observamos las normativas y legislaciones locales, respetamos y defendemos los derechos humanos y nos centramos en satisfacer las necesidades de cada cliente para convertirnos en socios de confianza, con la vista puesta en el largo plazo. La innovación es un eje básico para fomentar la competitividad, el progreso y la creación de valor sostenible.
Objetivo clave:
- Incrementar la inversión en digitalización e innovación que contribuye a fomentar la sostenibilidad, tanto de forma directa como indirecta. La meta es cubrir el 60% de la cartera en 2027.
