Planta de Tratamiento de Agua en Houston

El proyecto NEWPP es un proyecto de diseño y construcción progresivo de 1700 millones de dólares que proporcionará agua a más de 500 municipios de la zona de Houston. Es el mayor contrato de este tipo del mundo y permitirá que Houston trate hasta 320 MGD para 2025.

El Proyecto de Expansión (el Proyecto) de la Planta de Tratamiento de Agua del Noreste (NEWPP) incluye la construcción de:

1. Nuevas instalaciones de tratamiento de agua potable dimensionadas para conseguir producir 320 MGD de agua tratada.
2. Nuevas instalaciones para agua no tratada, incluyendo instalaciones de captación, bombeo y aducción para retirar agua no tratada del lago Houston y llevarla a las nuevas instalaciones de tratamiento de agua.
3. Nuevas instalaciones de suministro eléctrico, incluyendo una subestación eléctrica nueva.
4. Ciertos edificios, estructuras, instalaciones, sistemas y equipamientos relacionados..

El Proyecto se construirá en fases, los primeros 80 MGD estarán listos a principios de 2023, dejando los 240 MGD restantes para 2025 con el objetivo de proporcionar un total de 320 MGD, agua suficiente para llegar a una población de 4 millones de personas, que es un 55% adicional respecto a la población actual del área del Gran Houston.

PLW se ha adjudicado dos contratos, estaciones de bomba de alta distribución y tuberías expuestas, valorados en 192 millones de dólares. Las actividades de construcción se iniciaron en otoño de 2019, tras más de un año produciendo servicios de preconstrucción para el propietario.

El ámbito de trabajo de las tuberías

El Equipo del Proyecto ha completado más de 700.000 horas de trabajo con cero tiempo laboral perdido por accidentes, proporcionando más del 69 por ciento de la envergadura del trabajo. Los ingresos han aumentado en 7 millones de dólares a través de solicitudes de cambio.

El ámbito de trabajo de las tuberías expuestas consiste en la conexión de las redes de 274 cm de afluentes gemelos de agua no tratada en el punto de conexión noreste y continúa con todos los procesos y tuberías expuestas de servicio a lo largo de la planta, tal y como aparece en los documentos del contrato, conectando todas las instalaciones del proceso y finalizando en el punto de conexión de las líneas de distribución efluentes de 213 y 305 cm. Todo el equipamiento y materiales requeridos para instalar un paquete de tuberías expuestas completo, incluyendo el envío, compra, excavación, instalación, protección catódica, relleno, apuntalamiento, desecación, testeo y desinfección forman parte del ámbito de los trabajos de PLW.

El ámbito de trabajo de sortear la tubería de 167,6 cm fue un punto destacado para PLW, ya que el alcance estaba diseñado con ayuda del cliente, que utilizó recursos MWBE para lograr una solución que satisficiera también la necesidad de la ciudad de Houston de no interrumpir el funcionamiento de las instalaciones ya existentes. El objetivo principal era sortear la tubería de 167,6 cm ya existente que proporciona agua al área de Houston para poder entregar el nuevo ámbito de los trabajos. Esta fue una operación verdaderamente crítica, ya que cualquier interrupción cortaría el suministro de agua para 1/3 de la población de Houston, incluyendo el aeropuerto IAH.

Al otro extremo teníamos que hacer una operación similar ya que la conexión del tren de agua final a la nueva planta una vez más no podía interrumpirse por la razón anteriormente mencionada.

La estación de bombeo de alto servicio

El proyecto de estación de bombeo de alta distribución ya ha instalado las carcasas de bombeo a 12 m de profundidad para las dos primeras estaciones de bombeo.

La parte del proyecto de la estación de bombeo de alta distribución fue capaz de proporcionar al cliente una de las bombas de retrolavado para su uso antes de lo estipulado en el contrato con el fin de iniciar la orden de trabajo de otros procesos de la Fase 1 nivel 1.

La parte del proyecto de la estación de bombeo de alta distribución fue capaz de proporcionar al cliente una de las bombas de retrolavado para su uso antes de lo estipulado en el contrato con el fin de iniciar la orden de trabajo de otros procesos de la Fase 1.

El Equipo del Proyecto fue capaz de entregar al cliente el Edificio de Aparellaje Principal, que fue el primer edificio totalmente operativo de toda la obra, del total del ámbito de los 1700 millones de dólares de toda la obra.

Actualmente hay más de 70 empleados de PLW junto con más de 90 empleados subcontratados en la obra, y más de 30 empleados de oficina entre PWL y los subcontratistas.

El proyecto de tuberías expuestas ha instalado más de 28.651 m de tuberías de distintos materiales y diámetros, que van de los 1,9 cm a los 305 cm, lo que representa en torno al 65 por ciento de la longitud total de las tuberías a instalar.

Ambos ámbitos relacionados con la fase 1 están cerca de ser completados y actualmente estamos en el último paso del proceso, que conlleva probar todos los componentes y la cloración de las líneas de agua final/potable a lo largo de toda la instalación.

La coordinación con otros contratistas de Nivel 1 continúa siendo el mayor reto, sobre todo porque todo el mundo está trabajando para completar el ámbito de su Fase 1 en las próximas semanas /meses.

Tecnología BIM

Utilizando BIM a lo largo de todo el diseño y los modelos conforme a obra, PLW ha sido capaz de detectar problemas potenciales y predecir interconexiones entre otros contratistas, operaciones e incluso el ámbito instalado ya existente. El Equipo del Proyecto ha visto los beneficios del BIM, ya que ha ayudado enormemente en la construcción de la estación de bombeo de alta distribución para lograr una aceleración en áreas concretas mediante la planificación y coordinación, y ha reducido la necesidad de volver a hacer el trabajo. PLW también ha venido manteniendo un modelo conforme a obra más detallado y el Equipo planea utilizar el modelo conforme a obra en la construcción de la segunda estación de bombeo de alta distribución para la Fase 2.

En NEWPP no vemos la seguridad como una prioridad en nuestra lista de cosas por hacer, sino como un enfoque cultural para cambiar la forma en la que todas las personas involucradas en el proyecto ven la tarea que debe llevarse a cabo.

Para lograr la intervención de un cambio cultural tan grande hemos puesto en marcha una serie de iniciativas con buena aceptación y recompensas en pos de la seguridad de nuestra familia PLW.